為深化精益管理和學習先進施工技法，日前巨匠建設集團股份有限公司組織開展2019年半年度學習觀摩活動，董事長呂耀能親自帶隊冒雨赴4大項目施工現(xiàn)場進行觀摩學習。
第一站來到北京建工集團承建的蘇州太湖新城核心區(qū)地下空間項目，它是目前全國規(guī)模最大，理念最新，結(jié)構(gòu)最復雜的地下空間項目。觀摩團重點學習了軟土地區(qū)超長深基坑強支撐、軟分坑設計與施工方法，超長條形基坑T形接口處的基坑設計與施工方法，軟土基坑圍護樁體及內(nèi)支撐結(jié)構(gòu)系列施工設備及技術(shù)，觀摩了基坑開挖全過程智能風險管控體系和綠色施工創(chuàng)新技術(shù)。
第二站是蘇州海玥名都項目是大型住宅項目，由上海建工二建集團承建。觀摩團重點觀摩了該項目的前期場布策劃、安全文明標準化施工，安全質(zhì)量管理措施和智慧工地施工；學習了智慧建造施工技術(shù)，如無人機航拍管理、二維碼交底、APP項目風險管控系統(tǒng)等。
第三站是南通中央創(chuàng)新區(qū)科創(chuàng)中心一期A-3標段項目，由中建八局三公司承建，為群體建筑。該項目裝配式建筑數(shù)字建造、無找坡種植屋面虹吸排水、測量孔預留創(chuàng)新、可周轉(zhuǎn)鋼護角、樓面導墻定型模板澆筑、樓面混凝土澆筑定型馬道、應用多項機電創(chuàng)新做法、施行機電圖紙實體化及智慧工地決策智慧系統(tǒng)平臺的應用值得我們學習借鑒。其中智慧工地決策智慧系統(tǒng)平臺集成了勞務管理，綠色施工，視頻監(jiān)控，質(zhì)量管理，安全管理，進度管理，設備管理，其中智能管理實現(xiàn)了塔吊運行監(jiān)控及盲區(qū)可視化，具有高支模安全變形智能監(jiān)測、卸料平臺超載預警系統(tǒng)、洞口臨邊防護自動監(jiān)測系統(tǒng)，值得我們模仿和推廣。
第四站是由江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團承建的南通市中央創(chuàng)新區(qū)科創(chuàng)中心A-1項目，該項目為總承包EPC工程。觀摩團學習交流了如何提高企業(yè)信息化項目管理水平，通過數(shù)字化技術(shù)對施工現(xiàn)場“人機料法環(huán)”等各關(guān)鍵要素的全面感知和實時互聯(lián)，實現(xiàn)工地的數(shù)字化、在線化、智能化。觀摩團就綠色智慧工地建設主要內(nèi)容智慧工地云平臺、安全隱患自查系統(tǒng)、人員安全動態(tài)管理、遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、揚塵監(jiān)控與自動降塵、防護欄桿遺失報警子系統(tǒng)、危大工程預警管理、綠色施工應用進行討論。
本次觀摩，觀摩團重點參觀了解了4大項目在質(zhì)量、安全文明施工、綠色環(huán)保施工，智慧工地打造等方面的一些具體的、具有前瞻性的做法，大家邊參觀邊交流，不時的用手機拍照記錄，紛紛表示一定要找機會繼續(xù)深入了解學習，把看到的優(yōu)秀做法都帶回去。此次觀摩學習活動對提高集團及各項目部的管控水平，促進安全文明標準化施工更上一臺階提供了參照，同時也進一步加深了項目管理人員對綠色施工，智慧建造過程中好做法、好經(jīng)驗的認識。
在對標中看不足，從不足中找差距，用先進的發(fā)展理念和發(fā)展方式加快巨匠集團改革發(fā)展步伐。通過此次對標交流學習，為集團公司未來的發(fā)展搭建平臺，有助于找出差距、聚焦問題、補足短板、突破瓶頸，激發(fā)集團公司的發(fā)展?jié)摿Γ粸楣竟芾砣藛T學習架設橋梁，有助于借鑒成功經(jīng)驗，拓寬轉(zhuǎn)型思路，創(chuàng)新發(fā)展理念，完善發(fā)展規(guī)劃，釋放集團公司的發(fā)展活力。
本文刊登于《浙江建筑業(yè)》2019年第8期 P10.