3月21日晚上，生產會議在我集團總部3樓多功能會議廳召開。會議由總裁助理兼生產管理中心常務副總經理張為民主持，全體高層、行政人員、項目經理及施工總負責參加會議。
會上，總裁助理兼生產管理中心常務副總經理張為民就生產工作中的不足進行了總結，并對2018年生產重點工作進行了布置。他強調要清醒的認識到當前安全生產形勢嚴峻性，時刻不能掉以輕心，安全工作要高度重視，提早做好防控措施，提高認識和提高監察要求。對項目部要精準提高定位，落實人員管理，將項目部人員思想統一到公司工作要求上來。內抓現場，外抓市場，方案先行。
執行總裁呂云濤強調，2018年生產壓力巨大，各層面都應加強危機意識，用發展的眼光看問題，全員參與到生產當中，全員服務于生產。
最后，董事長呂耀能作重要講話。他指出，我集團已進入轉型發展關鍵時期。微弱優勢放大增強是關鍵，整個團隊集中優勢抓好生產，形成企業優勢，從而實現核心競爭力的提升。針對生產工作，他指出，我們需要重管控，進度、質量、安全抓落實，建立現代企業管理制度，完善應急預案。同時，對工作態度，工作思路，工作方法提出了新的要求，秉承不達目的不罷休的精神，抓推進，抓工作。在引進人才方面，用開放、包容的胸懷，不拘一格，全方位、多角度、多層次，引進各方人才。
新的形勢、新的任務給我們提出了新的機遇和新的要求。我們要思想統一，有目標、有標準、有計劃、有措施，全身心推進工作。堅定信心，抓住機遇，扎實苦干，順利完成全年工作目標，努力實現集團戰略目標，為促進國民經濟和社會的發展做出應有的貢獻！