4月2日，2017年集團召開第一季度生產會議。會議由集團副總裁、總工程師鄭剛主持。全體行政人員、在建工程項目經理及項目部管理人員、技術負責人參加會議。會議回顧并總結了第一季度的生產工作 ，認真部署了下階段生產重點與方向。
會上，生產管理中心副總經理、質量安全部經理張朝勇作第一季度生產工作匯報，通報了第一季度生產管理數據。他圍繞生產管理“三要素”，對質量、安全、進度、資料管理、季度綜合評比等板塊進行分析，在建項目管理有序，工程實體質量穩步提升，各類危險源控制有效，第一季度生產工作總體平穩。同時，他也對下一階段生產管理的工作思路和要求、工作計劃和措施做了部署，要求全體上下同舟共濟、相互協作、相互支持、精心組織，攻堅克難，切實抓好當前生產各項工作落實。
總裁助理、生產管理中心常務副總經理張為民對現階段生產管理工作通過事例闡述了當前我們在質量、安全、進度等方面需要重點關注的問題。他要求項目部和職能部門要適應客戶需求，不斷學習，提升自身工作能力，健全、完善各項管理制度與各類機制，明確各層級職責，把規章制度落到實處。
副總裁、總工程師鄭剛對于第一季度生產管理工作也做了特別闡述，希望各部門加強對于工程質量的管理，真正落實會議精神，統一思想、提高認識、強化責任、狠抓落實。
最后，集團董事長、總裁呂耀能作重要講話。他強調我們要以年初制定的目標為準則，嚴格要求自己，高效高質完成每個季度的工作，并從工作態度、工作能力、思想觀念等方面對工作提出了新的要求。針對生產工作，他指出，我們要重視進度管控，認識到加快工程進度是節約成本的有效途徑。在質量上，要意識到質量是企業的生命，加強新工藝、新材料等應用，要重視實測實評和季度評比工作。在安全方面，要認識到安全是重中之重，要重視方案的執行，要加強制度的執行。職能部門和項目部要各司其職，嚴管控、重服務、強執行，全面提高生產管理水平。
