近期，集團承建的碧桂園·桐鄉梧桐府工程（一標段）在建設單位月度巡查中列滬浙區月度巡查排名第一，得到了碧桂園集團的高度認可。這也是今年巨匠集團實施“大客戶”戰略，全面提升工程品質的重要成果之一。
2017年，集團緊緊圍繞年度發展總目標，按照“加快轉型發展、加強內部管理”總體思路，在客戶拓展方面，一方面積極維護現有的穩定大客戶，加強與碧桂園、萬科、綠城、佳源、融創、振石、桐昆等大客戶的合作關系，重點關注客戶需求，提升自身服務水平，尋機延伸擴展新項目，擴大合作成果。另一方面積極關注未來有潛力的大客戶，全力尋找切入點進行合作聯系，適時設置對接機構，組建團隊，明確職責，制定落實配套的跟進機制，著力發展一批可持續發展、有固定業務的新大客戶。管理方面狠抓管控措施，提高企業管控能力與標準化水平。特別是項目管理，要進一步理順三級管理，健全“生產管理中心以考評為主、管理公司以日常監督為主、項目部以落實為主”的生產管理體系，嚴防生產中的質量、安全、工期等風險。|
管控工作要以點帶面，以大規模工程為示范，制定切實有效的管控措施提高生產水平，接受客戶檢驗，達到客戶需求，并且示范帶動其他項目同步推進工程管理水平提升。
目前，巨匠集團在江蘇太倉、河南鄭州、浙江寧波及嘉興等多地與全國知名大客戶取得了大項目合作。面對面廣量大，工程要求提升的新局面，企業和項目部的壓力更大，要求也更高，集團將加大總部管控力量，繼續抓好服務和監管力度，項目部也將以常態化的管理，提升現場的管理質量，發揚巨匠人的“工匠精神”，打造精品工程，打響企業口碑。