9月30日下午2點，2017年第三季度安全生產會議暨第四季度工作會議在總部三樓多功能廳順利召開。會議由集團副總裁、總工程師鄭剛主持。集團董事長呂耀能，總裁助理、生產管理中心常務副總經理張為民，生產管理中心副總經理、質量安全部經理張朝勇出席會議。全體行政人員、在建工程項目經理及項目部管理人員、技術負責人參加會議。會議回顧并總結了目前的生產進度與業績，認真部署了下階段的安全生產管理舉措與工作方向。
會上，集團生產管理中心副總經理、質量安全部經理張朝勇通報了三季度生產工作情況，并部署第四季度生產工作。他指出我集團前三季度的生產管理工作現保持平穩發展，在工程質量、安全文明、進度管理、資料管理及季度綜合評比等方面各項目部都做了極大的努力，并取得了優良的成效。同時，他匯報了在施工產值完成、竣工工程資料管理、生產安全檢查及工程創優創杯等方面的具體情況，并分析原因，總結教訓。
集團總裁助理、生產管理中心常務副總經理張為民對當前生產工作做重點強調，并對下階段工作開展提出新要求。他指出各部應加強總部監管力度，對質量安全部的監管服務工作提出更高要求。他強調各項目部要加強項目規范化管理，正視項目部存在的問題，分析原因，制定措施，妥善解決，尤其是在項目人員配置、班組考評、事故突擊處理等方面提出了建設性意見。此外，他還強調要加強生產要素管理。嚴把質量，抓好樣板房建設、現場實測實評、精細化管理等措施；提升工程實體質量，嚴抓安全生產，加大培訓、監督及檢查力度；注重方案先行，按照制度辦事；重點監管大型機械設備要，嚴控危險源；嚴控進度，注重節點跟進，加強簽證管理，進行及時有效的監管與協調，著力提升項目履約能力。
集團董事長兼總裁呂耀能對三季度工作存在困難與問題做分析總結，全面部署第四季度各項工作。最后，集團董事長呂耀能作重要講話。呂董回顧總結了前三季度得工作。他首先通報前三季度集團主要經濟指標完成情況，并重申年度三項重點工作，即改革創新、業務拓展和基礎管理。在改革創新方面，管理上推進經濟責任制，逐步強化管控措施，改變當前松散型管理狀態；技術上以BIM技術應用提高工藝改進，以現場實測實評提升施工過程監管。在業務拓展方面，通過多次召開業務工作會議指導業務拓展工作，在市場布局、分公司設置及大客戶維護等方面取得成效，大客戶戰略成果顯著。在基礎管理方面，注重人才的引進、培養和使用，重點提升項目團隊戰斗力，努力營造項目經理健康成長環境，弘揚優秀項目經理精神，更好地發揮項目經理作用，形成“比學趕超、守土有責”良好氛圍。 呂董并對前三季度重點工作進行深刻剖析，著重強調了要進一步統一思想、目標任務再明確、完善工作標準流程和狠抓執行力落實。此外，呂董還全面部署了第四季度工作。
呂董提出了以下三點要求：一是保質保量抓好生產，要求施工產值達到全年目標80%，同比增長30%以上。二是全力以赴抓好經營，合同業務達到全年目標的80%，同比增長30%以上。要求深化市場布局與大客戶戰略，樹立“客戶至上、客戶無過錯”服務理念，研究探討客戶訴求，推動業務工作既擴面又增量，確保大客戶業務占比達90%以上。三是緊抓項目結算及資金回籠工作。各部門通力合作、積極配合，項目經理明確目標、統一思想，以有力的措施共同推動結算及回籠工作，完成銷售收入要同比增長30%以上。并且，呂董還強調三項工作：一是加快遺留問題的處理，二是做好年底的總結、評比及兌現的準備工作。三是做好春節前的客戶服務維護等相關工作。會議最后，呂董要求公司上下要審時度勢、積極有為，著力提升組織領導能力、溝通協調能力、判斷措施能力和真抓實干能力，為全年工作目標的圓滿完成做出應有的貢獻。