4月5日，第一季度生產(chǎn)會議召開。會議由集團副總裁、生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理李錦燕主持。全體行政人員、在建工程項目經(jīng)理及項目部管理人員參加了此次會議。
會上，生產(chǎn)管理中心常務副總經(jīng)理、質(zhì)量安全部經(jīng)理張為民對第一季度生產(chǎn)工作作了簡要匯報。他圍繞工程“三要素”管理，對創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標、項目團隊建設、施工組織設計、方案、標準化施工、臨邊防護、大型機械設備、綜合評比工作、工程實測實量等方面進行剖析，指出了現(xiàn)階段施工現(xiàn)場現(xiàn)狀、項目部及公司職能部門存在的問題，并對下一階段工作進行部署，要求全體上下全力以赴，切實抓好生產(chǎn)工作。
生產(chǎn)中心副總經(jīng)理、勞務部、設備部經(jīng)理沈偉強對一季度勞務、設備工作回顧。他要求項目部及職能部門管理人員在做好勞務管理基礎工作的同時，積極落實和推廣實名制工作，嚴格按照勞務管理制度開展工作，職能部門做好調(diào)研工作，按需做好設備調(diào)配等服務工作，項目部做好設備日常養(yǎng)護工作，并對公司機械設備、鋼管、扣件租賃等工作出要求。
副總裁李錦燕對現(xiàn)階段生產(chǎn)管理工作進行重點強調(diào)，對下階段工作開展提補充要求。他要求在客觀肯定工作成績的同時要正視存在的問題并清醒認識不足，健全、完善各項管理制度與各類機制，明確各層級職責，沉下心做好工程“三要素”管理與勞務“三要素”管理，鞏固并擴大區(qū)域優(yōu)勢，把規(guī)章制度落到實處，并對職能部門接下來工作提出要求。
會議最后由集團董事長呂耀能作重要講話。他指出現(xiàn)階段管理水平與上市公司、特級企業(yè)要求不匹配，面對生產(chǎn)經(jīng)營各類問題與困難，核心要素是思路與觀念的轉(zhuǎn)變，重點任務是行動。各部門及項目經(jīng)理均需抓住有利時機，統(tǒng)一思想、提高認識、抓準定位、理順關系、狠抓落實。