隨著建筑業和房地產業受宏觀經濟形勢波動較大，加上市場需求、環境資源、人才技術等制約，以及質量安全、生態環保、科技人文等要求不斷提高，給正處于轉型時期的企業帶來投資決策上的風險和生產管理上的挑戰。2015年，我們要把握新機遇，主動適應發展新常態，努力實現轉型升級，加強“五五建設”規劃工作。
“五五建設”即“團隊建設、機制建設、標準建設、管控建設、文化建設”五個方面。根據企業發展特點和要求，重點建立與市場相適應的管理機制和制度體系，轉變經營模式，調整經營布局，變粗放式增長為集約式增長，用精細化管理夯實發展基礎。圍繞轉型升級，在推動平臺打造的同時，著重在這五個方面下功夫，努力實現新一輪的轉型發展。
1、團隊建設，激發企業活力
加強團隊建設，優化人才戰略。積極推進員工職業發展規劃，完善人員配置，建立多層次、多梯隊的人才結構。通過引進與培養相結合，引導與培訓相結合，發掘和鍛煉相結合，建設好一支經營者團隊、一支管理和技術骨干團隊、一支高效操作者團隊，為企業進一步發展提供強有力的支撐。
2、機制建設，增添發展動力
堅持“精總部、強基層”方針，進一步完善一級法人、二級管理、二級核算與二級法人、二級管理、二級核算模式和機制，下放生產經營權，控制人事任免權，強化財務審計監督權，推進管理公司“模擬法人化”進程，強化子公司責任主體。通過改革運行機制、用人機制、分配機制及激勵機制等，挖掘全員潛力，激發工作熱情。同時，完善經濟責任體系，嚴格考核獎懲，逐步形成齊抓共管、整體聯動的發展新局面。
3、標準建設，提升發展質量
結合公司實際，加快標準化制定和完善，全面推進標準化管理和標準化施工。將標準化建設與企業上市、工程質量治理兩年行動相結合，相互推動、相互促進。堅持“樣板引路”，以點帶面，著力打造優質工程，利用各類資源，擴大區域影響力，全面提升公司發展質量。
4、管控建設，促進企業健康發展
健全基礎管理，強化管控意識。完善三級管理體系，側重生產一線，加強總部的監督與服務；把控經營源頭，堅持大客戶、優質客戶戰略，強化項目風險評估，擇優承接業務；嚴格項目經理資格評審，把控項目經營管理風險；加強財務監控，嚴防源頭、嚴管過程、嚴格核算；加強法律知識的教育與培訓，提高全員法律意識，減少風險，為企業發展保駕護航，促進企業健康發展。
5、文化建設，提升發展凝聚力
加強黨建與群團工作，發揮企業黨組織優勢，圍繞生產經營管理，提升文化層次與內涵。立足日常工作，弘揚“三心”文化，結合自身特點，創新載體，縱深推進主題活動與宣傳工作，使文化貼近行業特點，深入生產經營第一線，逐步形成具有巨匠特色的文化體系，鞏固共同的理念和意識，形成共同的使命感，提升企業整體形象。