4月13日下午，巨匠集團2019年度第一季度工作會議在總部隆重召開。全體行政人員、項目經(jīng)理、施工總負責(zé)人近300人參加會議，駐外分子公司、各項目部通過視頻會議全程參與。
會上，集團三大管理公司和各條線中心分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞中心職責(zé)和年度目標任務(wù)，對一季度工作進行簡要總結(jié)，突出重點，找準短板，制定措施，并對第二季度重點工作進行計劃安排。
執(zhí)行總裁呂云濤全面總結(jié)了2019年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，對第二季度工作做詳細部署：以全面高質(zhì)量發(fā)展為主線，深入貫徹2019年目標任務(wù)，全面推進各項重點工作。
一、業(yè)務(wù)營銷方面：確保業(yè)務(wù)拓展有所突破，市場份額更加鞏固。
1、進一步突破“大客戶”業(yè)務(wù)。明確定義大客戶，提升合作層次，了解客戶訴求，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和品質(zhì)提升客戶滿意度，確保有所突破。
2、進一步擴大“走出去”業(yè)務(wù)。注重將公司優(yōu)勢和區(qū)域要素相結(jié)合，堅定“走出去”發(fā)展的信心和決心，扎根現(xiàn)有區(qū)域市場，籌劃布局，逐步拓展機遇市場。
3、進一步提升“優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)”比重。高度關(guān)注政府平臺項目，重點跟蹤大型公建項目，研究投標策略，提高中標率。
二、生產(chǎn)管理方面：確保要素管理更加到位，生產(chǎn)能力快速提升。
1、充分挖掘項目潛能，推動“大干快上”，加快生產(chǎn)進度，提升生產(chǎn)能力。
2、結(jié)合信息化建設(shè)，加快健全生產(chǎn)基礎(chǔ)臺賬，整合數(shù)據(jù)資料，為精細化管理提供詳實依據(jù)。
三、職能服務(wù)方面：確保監(jiān)管更加精細，服務(wù)更加深入。
全員全力服務(wù)生產(chǎn)一線，推動重心下沉、服務(wù)前移，為一線生產(chǎn)排憂解難。確保財務(wù)管理更加規(guī)范、技術(shù)支持更加深入、綜合服務(wù)更加到位和運營管控保駕護航。
集團董事長呂耀能作重要講話，對第二季工作重點強調(diào)：
一、統(tǒng)一思想，樹立信心，增強責(zé)任感和緊迫感。
1、推動全面高質(zhì)量發(fā)展，正確把握三個關(guān)系：“規(guī)模”與“效益”的關(guān)系，“主業(yè)”與“副業(yè)”的關(guān)系，“資源整合”與“可持續(xù)發(fā)展”的關(guān)系。
2、將思想和行動統(tǒng)一到二季度工作上，增強高瞻遠矚的大局意識、不進則退的憂患意識、發(fā)憤圖強的責(zé)任意識和敢拼會贏的競爭意識。
3、加強企業(yè)文化建設(shè)，做到內(nèi)化于心、固化于制、外化于形，形成“我自愛巨匠，人人愛巨匠”濃厚氛圍。
二、明確目標，砥礪前行，齊心協(xié)力共創(chuàng)佳績。
1、外拓市場、內(nèi)抓管理，核心在提升能力。
2、對標找差距，貫徹以結(jié)果為導(dǎo)向的目標管理，確保目標任務(wù)完成。
3、破除機遇等待、思維慣性等消極思想，把握形勢、敢于搶勢、創(chuàng)造優(yōu)勢，創(chuàng)新突破，為全面高質(zhì)量發(fā)展攻破所有瓶頸。
三、狠抓執(zhí)行，注重實效，扎實推進全面高質(zhì)量發(fā)展。
1、貫穿一條主線：全面高質(zhì)量發(fā)展，突出“全面”和“高質(zhì)量”關(guān)鍵詞。
2、深抓三層管理：推動“總部-管理公司-項目部”高效高質(zhì)量運行。
3、確保三個成效：業(yè)務(wù)營銷更有成效、項目管理更加到位、基礎(chǔ)管理更加扎實。
最后，呂董強調(diào)，安全生產(chǎn)是重中之重，必須嚴防死守，消除隱患。
我們緊緊圍繞“全面高質(zhì)量發(fā)展”這一主線，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，各戰(zhàn)線各崗位上加緊奮戰(zhàn)，全體上下應(yīng)凝心聚力，以決戰(zhàn)的姿態(tài)奮戰(zhàn)二季度，各項工作全面提速，確保時過半年雙過半，以優(yōu)異的成績來迎接半年度工作會議的召開。