我集團承建的翰景悅府項目部在爭創裝配式建筑工期管控標桿過程中配合緊密、執行出色，快速的施工進度和優異的工程質量受到旭輝集團的高度認可，榮獲“標桿工地”榮譽稱號。
接下來，讓我們一起看看翰景悅府項目部是如何脫穎而出的吧！
項目部的高標準建設。項目開工建設以來，項目部層層把關，嚴格執行“事前”“事中”“事后”控制的標準，每一個環節都高標準、嚴要求，及時召開各項協調會解決項目現場問題，確保工程進度和高質量建設。
項目部成立PC構件品控小組，對現場和工廠的PC構件進行質量管理；對現場上一周期的構件問題進行反饋和調整；
建立駐廠監理進行常態化工廠管理機制，每個月組織三方大規模巡場；定期展開4方會議，利用PC品控小組對廠家節點倒并分析節點合理性，監督節點完成閉合度。
公司總部的有效管控。管理公司管理人員深入項目部一線，幫助項目部理順管理思路；發現問題解決問題，實現服務前移；圍繞主節點，強化管控。從公司層面資源整合，維護項目部生產運營，解決后顧之憂。
翰景悅府項目部是我集團成百上千個項目部的縮影。我們始終踐行著“高質建華廈、誠實樹巨匠”的社會承諾，以高標準要求建造高質量工程，為城市經濟建設貢獻積極的力量。