為扎實(shí)推進(jìn)工程技術(shù)管理工作，剖析困難問(wèn)題，共商改進(jìn)思路，為集團(tuán)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。8月4日至13日，集團(tuán)分3個(gè)批次召開(kāi)技術(shù)員座談會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)呂耀能，企業(yè)技術(shù)中心總經(jīng)理鄭剛，綜合管理中心總經(jīng)理金水根等領(lǐng)導(dǎo)全程參加。
本次座談會(huì)圍繞三個(gè)“暢談”展開(kāi)。結(jié)合工作，暢談目標(biāo)任務(wù)；總結(jié)成績(jī)，暢談體會(huì)感想；剖析問(wèn)題，暢談改進(jìn)思路。與會(huì)技術(shù)員結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)發(fā)展與工程建設(shè)積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，也拋出了工程建設(shè)中的一些痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題與大家深度交流，氣氛熱烈。
會(huì)議最后，董事長(zhǎng)呂耀能要求我們要站高定位，找準(zhǔn)目標(biāo)，調(diào)整心態(tài)，立足當(dāng)下，樹(shù)立同心同路、共贏發(fā)展的合作理念。他特別指出要進(jìn)一步理清思路，工作要有目標(biāo)，目標(biāo)要有計(jì)劃，計(jì)劃要有執(zhí)行，執(zhí)行要有檢查，檢查要有結(jié)果，結(jié)果要有運(yùn)用，形成良性閉環(huán)。
他還強(qiáng)調(diào)我們要珍惜崗位、扎根一線，要勇于挑戰(zhàn)，大膽突破，推動(dòng)項(xiàng)目管理從松散型向緊密型轉(zhuǎn)變；尤其是用好新技術(shù)與新工具，要將BIM技術(shù)運(yùn)用充分融入到項(xiàng)目管理中，努力躋身基于大數(shù)據(jù)的信息化建設(shè)進(jìn)程中，推動(dòng)新技術(shù)運(yùn)用與項(xiàng)目管理的融會(huì)貫通，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)能力提升和價(jià)值體現(xiàn)。
會(huì)后，公司人力資源部將進(jìn)一步做好對(duì)技術(shù)員團(tuán)隊(duì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)，使之與公司共發(fā)展、同成長(zhǎng)。技術(shù)管理部也將對(duì)技術(shù)員做好培養(yǎng)工作，通過(guò)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面的分類指導(dǎo)與對(duì)標(biāo)服務(wù)，找準(zhǔn)工作突破口，發(fā)揮技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，提升技術(shù)員團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。