10月20日上午，由浙江省建設(shè)建材工會(huì)、浙江省建筑業(yè)管理總站主辦，嘉興市建設(shè)系統(tǒng)工會(huì)聯(lián)合會(huì)、桐鄉(xiāng)市住建局協(xié)辦，我集團(tuán)承辦的浙江省非公建筑施工企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作推進(jìn)會(huì)暨黨建引領(lǐng)三治進(jìn)工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在桐鄉(xiāng)舉行。省總工會(huì)黨組成員、副主席張衛(wèi)華，省住建廳黨組成員、總工程師宋炳堅(jiān)，省建設(shè)建材工會(huì)主席袁黨林出席會(huì)議。省總工會(huì)勞動(dòng)和經(jīng)濟(jì)部、省建管站、省建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人，各市建委工會(huì)負(fù)責(zé)人，特級(jí)非公建筑施工企業(yè)工會(huì)負(fù)責(zé)人，中國(guó)海員建設(shè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)工90余人參會(huì)。
產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革是習(xí)近平總書記親自謀劃和部署的重大改革，是著眼于鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、全面提高產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)作出的重大決策部署，是全面深化改革的重要組成部分。
我集團(tuán)深刻領(lǐng)悟做好非公建筑施工企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作的重大政治意義，以此次省級(jí)產(chǎn)改試點(diǎn)為契機(jī)，通過(guò)創(chuàng)建“紅色•三治”工地、籌建建筑產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、探索建筑數(shù)字化領(lǐng)域等途徑，打造建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的“巨匠樣板”。
“產(chǎn)改”有清單，“育匠”有舉措
一、以“紅色•三治”工地創(chuàng)建為抓手，構(gòu)建工人隊(duì)伍組織保障。
我集團(tuán)以“紅色工地”創(chuàng)建為載體，率先探索“三治融合”，因地制宜組建“紅色管家”、“三治管家”，打造“5個(gè)一”工程，做到黨建與生產(chǎn)建設(shè)齊推進(jìn)，成功打造了桐鄉(xiāng)市首個(gè)“紅色•三治”工地，成為嘉興市“紅色•三治”實(shí)踐示范地。
從2019年到2020年，“紅色•三治”工地項(xiàng)目部的運(yùn)營(yíng)效益明顯高于其他項(xiàng)目，工人實(shí)名制達(dá)到95%以上，法律知識(shí)普及率提升5%，勞動(dòng)糾紛下降10%，項(xiàng)目部管理和諧有序，工人權(quán)益得到保障，質(zhì)量、進(jìn)度、安全等要素得到加強(qiáng)。2020年，我集團(tuán)被授予“工程建設(shè)行業(yè)‘好經(jīng)驗(yàn)，好做法’優(yōu)秀案例”榮譽(yù)稱號(hào)；2021年，被評(píng)為“工程建設(shè)行業(yè)黨建工作示范單位”。
二、以建筑產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)學(xué)校為載體，打造技能人才培養(yǎng)基地。
在今年5月，我集團(tuán)成立桐鄉(xiāng)市第一家建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍專業(yè)培訓(xùn)學(xué)校——巨匠建筑職業(yè)技能學(xué)院。通過(guò)內(nèi)整外聯(lián)，建立課程體系、師資體系、運(yùn)作體系、評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)教學(xué)活動(dòng)有效實(shí)施。
目前培養(yǎng)了學(xué)員500多名。通過(guò)培訓(xùn)培養(yǎng)，建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍整體素質(zhì)有所提升，產(chǎn)業(yè)工人對(duì)行業(yè)和公司的認(rèn)同感和滿意度增強(qiáng)，自主意識(shí)、法治意識(shí)以及學(xué)習(xí)意識(shí)逐步增強(qiáng)。在提升技能達(dá)標(biāo)的同時(shí)，更加注重學(xué)員綜合能力素質(zhì)的培養(yǎng)，為行業(yè)輸出優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源，為社會(huì)培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑產(chǎn)業(yè)工人。
三、以智慧工地建設(shè)為平臺(tái)，推動(dòng)工人管理數(shù)字化改造。
我集團(tuán)致力于探索工地管理的數(shù)字化改造，自2020年成立云匠數(shù)字建造研究院以來(lái)，目前已經(jīng)創(chuàng)建了智慧工地和建筑工人實(shí)名制系統(tǒng)，推動(dòng)實(shí)時(shí)全程的監(jiān)控管理，為建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)提供平臺(tái)保障。
通過(guò)PC端和手機(jī)APP端，設(shè)置實(shí)名制登記規(guī)則，通過(guò)工人年齡限制、黑名單人員比對(duì)、處罰記錄比對(duì)等保障用工真實(shí)、安全，實(shí)現(xiàn)工人的實(shí)名制登記。該平臺(tái)系統(tǒng)根據(jù)門禁考勤記錄結(jié)合工段設(shè)置，自動(dòng)計(jì)算工人的實(shí)際出勤工日數(shù)，并對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行各類安全教育培訓(xùn)。通過(guò)線上線下的培訓(xùn)，為工地安全施工、文明施工、綠色施工提前做好基礎(chǔ)保障。
通過(guò)平臺(tái)數(shù)據(jù)分析，為日后項(xiàng)目人工數(shù)預(yù)算提供數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)配套的班組等級(jí)評(píng)價(jià)助力企業(yè)選擇更好的班組。通過(guò)智慧化、數(shù)據(jù)化手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，滿足了自身管理要求和政府監(jiān)管要求。
產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用系統(tǒng)觀念、系統(tǒng)方法科學(xué)謀劃和統(tǒng)籌推進(jìn)。我集團(tuán)將不斷增強(qiáng)改革合力，推動(dòng)改革落實(shí)落細(xì)，取得實(shí)效。
會(huì)議期間，與會(huì)人員赴我集團(tuán)承建的兩新總部大樓項(xiàng)目工地、云匠數(shù)字建造研究院現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)黨建引領(lǐng)三治進(jìn)工地、工地管理數(shù)字化改造、創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法。