上周六（8月12日）下午14：30，為進一步強化勞務規范管理和內部管理，建立規范有序的勞務班組運行機制，集團勞務班組長座談會在集團總部大樓15樓會議室召開。會議由集團生產管理中心常務副總經理張為民主持，集團董事長呂耀能，集團總工程師鄭剛出席會議，生產管理中心相關人員及管理公司人員、班組長參加會議。
會議首先由集團生產管理中心常務副總經理張為民通報質安【2017】3號文件 《關于開展勞務班組評比管理辦法（試行）的通知》。《勞務班組勞務班組評比管理辦法（試行）》的制定，旨在營造“爭先恐后，比學趕超”工作氛圍，建立規范有序的勞務班組管理。此次《辦法》的印發，對勞務班組的管理工作提出了更高要求，對總部生產管理人員提出了更嚴的任務。
會議的第二項議程，由集團董事長呂耀能作重要講話。呂總要求全體班組長要統一思想，服從公司管理，借助企業平臺不斷提升管理能力水平。要堅定信心，克服困難，珍惜來之不易的發展機遇，不斷提升增強自身生存發展能力，盡快適應新常態，新發展。
會上，呂總對總部生產中心相關職能部門也提出了新要求。呂總認為，相關部門應高度重視班組長隊伍建設、民工權益等問題，在做好監管的同時也要做好指導幫助服務。部門工作要深入到一線，真正了解一線班組與民工的訴求，采取措施切實幫班組解決困難。
本次會議，對目前集團勞務班組管理工作做了進一步的梳理與強化，更對全體勞務班組管理人員提出了更高要求。全體相關人員要積極響應公司號召，不斷提升自身發展能力，不斷提升業務操作技能，不斷提組織協調能力，著眼長遠，立足當前，扎實做好各項勞務班組管理與生產工作。
