2019年是全面高質量發展的基礎管理年，為服務項目一線，提高工作效率，加大對項目一線“全面高質量發展”主題活動宣貫，深入貫徹落實“全面高質量發展三年行動（2019-2021）”。3月25日開始，董事長親自帶隊，集團高層領導分組開展工地巡查調研；傾聽意見，加強宣貫，推動項目生產能力的提升。
各巡查調研小組，先后對項目施工現場、標準化展示區、安全體驗區、辦公區、生活區進行了認真、細致的巡視、調研。了解“大客戶、走出去、優質業務“三大業務戰略的推動情況；了解工程五項能力”組織能力、業務能力、生產能力、管控能力、履約能力“建設。
在項目巡查調研中，董事長呂耀能強調了項目現場生產要素管理的重要性，提出了四個意識：大局意識：統一思想認識，以公司為家，以項目為家，加強團隊建設，實現共同成長；發展意識：全面貫徹落實公司“全面高質量發展”要求；目標意識：以結果為導向，全面實現各項目標任務；合作意識：融合各方需要，建立長期穩定的各方各做關系，實現合作共贏。
執行總裁呂云濤強調項目部要解放思想，以能力適應市場，以產品贏得市場，用發展的眼光迎合未來。轉變思想觀念，高標準高定位，為全面高質量發展提供思想動力；加強管理制度流程建設，為全面高質量發展提供制度保障；加快信息化管理體系建設，為全面高質量發展提供有效工具。
2019年我們齊心協力，扎實推進“全面高質量發展”。公司全員認真學習貫徹“全面高質量發展”主題活動精神；項目一線圍繞全面高質量發展，高標準高定位優化管理方案，狠抓要素管控，強化標準執行，著力提升工程品質和履約能力，共同推動集團全面高質量發展。