【引文】
荀子在其流芳千古的《勸學》中吟誦道：故不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。
2000年，2009年，首尾相接，巨匠人已經走過了整整十年歷程。如果說是2000年是巨匠人的一個“新起點”，那這十年的歷程便是巨匠人日日夜夜“積跬步、積小流”的探索之路。
十年之后，“巨匠”通過自身的不斷努力，名聲已經“至千里”，成就已經“成江海”，而這一切，正是每一個巨匠人堅持“學不可以已”的結果。
十年間，巨匠人這樣走過：
施工產值從2001年的1億元，到2006年突破6億元，2009年超過25億元；實現利稅從2000年的近300萬元，到2009年突破1億元；自有資本從2000年資不抵債的1400萬元，到2009年底超過1.8億元。
十年間，巨匠人這樣走過：
從省內的杭州、永康到湖州的長興、南潯，然后北上江蘇吳江、江都與安徽合肥、績溪，西進江西九江與廣西百色等，這一路的軌跡，每一步都鐫刻著“巨匠”堅實的“質量腳印”。
十年間，巨匠人這樣走過：
“錢江杯”優(yōu)質工程6項，“南湖杯”優(yōu)質工程20多項，“鳳鳴杯”優(yōu)質工程30余項。2007年問鼎中國建筑業(yè)最高質量獎“魯班獎”，實現了嘉興本地企業(yè)“魯班獎”零的突破。
如今，歷史的指針正滑向2010年。站在新的歷史起點上，巨匠人正謀劃著新一輪的發(fā)展藍圖：力爭到2015年產值突破80億元！
聚沙成塔、積弱為強。在每一個巨匠人心中，都有公司董事長兼總裁呂耀能的五篇“巨匠發(fā)展兵法”。“無論是過去，還是現在和未來，我們巨匠人始終埋頭做好這五篇文章，為中國的建筑業(yè)書寫更加美好的藍圖。”翻開歷史，呂耀能感到很欣慰；面對未來，呂耀能充滿了自信。
這也難怪，他沒有理由不欣慰，沒有理由不自信。站在新的歷史起點上，巨匠人將繼續(xù)一路執(zhí)著前行，眼光向前，腳步向外，環(huán)抱著成就一個偉大企業(yè)的夢想：把“巨匠”打造成“浙北領先、全省有位、文明和諧”的新型企業(yè)集團！
一、【企業(yè)發(fā)展篇】
《史記•陳涉世家》一文中，有這樣一句話讓后人銘記于心：燕雀安知鴻鵠之志哉？
有一種鳥，天生心向藍天，志存高遠，人們稱它為鴻鵠，不顧燕雀的嘲諷，始終懷著鴻鵠之志；有一種生活狀態(tài)，天生追求上進，從不固步自封，不為自己取得的小成績而沾沾自喜，世人稱之為“在路上”，不顧身后的鮮花野草，永遠擁有新的夢想和追求。
“巨匠”，天生就懷著鴻鵠之志，立志永遠“在路上”。
翻開“巨匠”公司大事記，一個個歷史節(jié)點，一項項建筑榮譽都銘刻在上面。數字，見證著“巨匠”的滄桑巨變；榮譽，記錄著巨匠人的艱辛探索和成功喜悅。每一次勇立潮頭的突破，每一次敢為人先的改革，都凝聚著巨匠人的勇氣與智慧。
時間撥回到1963年，巨匠的前身桐鄉(xiāng)騎塘建筑社在這一年正式成立。懷著對新中國的火熱激情，投入到社會主義新生活的建設中去。老一輩巨匠人幾十年如一日，在物資匱乏，設施簡陋的年代，憑著靈巧的雙手和苦干的精神為家鄉(xiāng)的建設貢獻了一生。直至改革開放，全國各地建設事業(yè)火熱開展，騎塘建筑工程公司也組建成立鄉(xiāng)辦集體企業(yè)浙江嘉興巨匠建設集團有限責任公司，并在1997年晉升為國家貳級資質。
時值1997年，浙江嘉興巨匠建筑集團有限責任公司已經是內外交困，人心渙散，企業(yè)運轉十分困難。而在此時，時任騎塘鄉(xiāng)黨委委員、資產實業(yè)總公司總經理、浙江嘉興巨匠建筑集團有限責任公司總經理的呂耀能作出了一個讓旁人難以理解的舉動：辭去公職，只保留巨匠公司總經理一職。
呂耀能這個破釜沉舟之舉，給自己斷了后路，但也把巨匠公司帶出了困境。到2001年初，呂耀能帶領公司黨員干部和全體員工進行了企業(yè)改制，浙江嘉興巨匠建筑集團有限責任公司成功轉制為私營有限責任公司，企業(yè)名稱變更為“嘉興市巨匠建設有限公司”。經過改制，建立健全了公司法人治理結構，完善了內部各項規(guī)章制度，企業(yè)活力迅速增強，生產經營快速發(fā)展，使之成為公司發(fā)展史上的一個非常重要的轉折點。巨匠得到了飛速的發(fā)展，先后通過了ISO9001質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康和安全管理體系等國家認證。
僅用七年的時間就發(fā)展為房屋建筑工程施工總承包壹級企業(yè), 年產值從1億元躍升到超過16億元，凈資產達到1億元，并依靠一貫堅持的精品理念，憑借中國玻纖技術中心211工程榮獲2007年度中國建筑工程最高嘉獎——魯班獎，成為嘉興首家在全國獲得此獎項的建筑企業(yè)。
就在2008年的11月，“巨匠”又順利組建集團公司，下轄市政、房產、設備、物業(yè)、投資、勞務等子公司。
這些時間節(jié)點鐫刻了巨匠的成長軌跡，也見證了巨匠的精彩蝶變。如今的“巨匠”已發(fā)展成為建筑企業(yè)的領航者，截至目前，公司共創(chuàng)中國建筑工程“魯班獎”、“錢江杯”、“南湖杯”、“鳳鳴杯”和各級“文明標化工地”180多項，先后榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“浙江省先進建筑業(yè)企業(yè)”、“浙江省用戶滿意企業(yè)”、“AAA”級資信企業(yè)、“嘉興市文明單位”等榮譽。
二、【市場轉型篇】
《易經》中云：窮則變、變則通、通則久。
如果說“窮則變”是一種智慧，那“巨匠”的轉型升級則是一種胸懷。
歲月如歌，巨匠人走過了艱苦創(chuàng)業(yè)的光輝歲月。在巨匠人的骨子里，有一種一往無前、敢為人先的“精神基因”，這種“精神基因”一直融化在每一個巨匠人的骨子里，無影無蹤，但又如影相隨。
巨匠人不會忘記，“巨匠”當初也經歷過瀕臨倒閉的困局，此后經過不斷的奮斗，才從困局中逐漸成長，學會獨立行走乃至快速奔跑。數字這樣顯示：施工產值從2001年的1億元，到2009年超過25億元；實現利稅從2000年的近300萬元，到2009年突破1億元；自有資本從2000年資不抵債1400萬元，到2009年超過1.8億元。
“隨著企業(yè)資質的提高和資本實力的增強，‘巨匠’在立足本地市場的同時，選擇了‘走出去’的全新發(fā)展路徑，尋求新的經濟增長點。”呂耀能一語道破企業(yè)轉型的精髓。
“走出去”是“巨匠”精彩轉型升級的具體體現。公司將市場分為三大類型，即基本市場、拓展市場和機遇市場，并定下立足基本市場、發(fā)展拓展市場、把握機遇市場，有效拓展市場占有份額的發(fā)展戰(zhàn)略。
從桐鄉(xiāng)本地市場為主轉向桐鄉(xiāng)市外市場為主，區(qū)域的擴張變化，有賴于公司加快了“走出去”的步伐。至今，“巨匠”的市場覆蓋了廣西、安徽、四川、江蘇、河南及省內各地，市外合同業(yè)務達67%。在安徽合肥，“巨匠”簽下了總面積20萬平方米、總造價3億元、120米高的當地超高層標志性建筑——合肥徽商大廈；在廣西百色，“巨匠”簽下了42萬平方米建筑施工面積、總造價4.5億元的大型住宅區(qū)工程；通過外地市場的拓展，不僅打開了市場的空間，擴大了總量，更重要的是挑戰(zhàn)新高，磨煉了自身，并為下一步的工程總承包的拓展打下基礎。
“巨匠”今年承接的項目以商品住宅和公共建筑為主，突出規(guī)模、重點、效益工程，做大單體規(guī)模，提高管理水平和效益，其中千萬元以上工程占承接業(yè)務合同總量81.12%，超3億的工程有4個，如合肥的徽商大廈、湖州織里童裝市場工程，也是公司有史以來承接單體量最大的工程。超億元的工程共有7個，同時工程項目從原來單一的土建工程逐步向總承包項目邁進，實現了經營結構從中低端向中高端市場轉變，成長為嘉興建筑行業(yè)的“航母級”企業(yè)。
同時，“巨匠”的產業(yè)鏈得到了延伸，在做大企業(yè)的同時做精產業(yè)。除了建筑業(yè)，如今的“巨匠”已經發(fā)展成施工、房產、投資等產業(yè)板塊的多元經營實體，不但經濟總量有了明顯的增長，運行質量也得到了提升。在公司金色年華樓盤取得了傲人銷售業(yè)績的同時，“巨匠”相繼拍得地處商業(yè)繁華街區(qū)、區(qū)位優(yōu)勢凸顯的宏望大廈地塊和另一房產項目振東金色家園地塊，規(guī)劃用于商住綜合開發(fā)，開發(fā)聯排、別墅和高層樓盤，使“巨匠”的房產開發(fā)實現了從中低檔到高檔住宅的過渡；鋼結構通訊塔桿業(yè)務遍及長江南北，其他專業(yè)規(guī)模初露端倪。
三、【管理創(chuàng)新篇】
創(chuàng)新是民族進步的靈魂，也是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力。
“世界上許多成功并長壽的企業(yè)都有一個共同的特點，那就是重視戰(zhàn)略管理，向管理要效益，這是企業(yè)做大做強并持續(xù)發(fā)展的秘訣。”作為建筑新銳的“巨匠”掌門人，呂耀能向記者道出了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展答案。
“巨匠”的決策者深知，從傳統(tǒng)型企業(yè)向現代型企業(yè)的轉換，就必須依靠管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，增強市場意識和憂患意識，推進規(guī)范化、集約化和精細化管理，盡快實現企業(yè)與市場的全方位、各層面的對接。
在管理從粗放型向集約型邁進的同時，“巨匠”將創(chuàng)新這一主題貫穿在企業(yè)管理中。首先是引進資深咨詢管理公司，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、績效薪酬、股權結構等方面進行全面整合。其次是強化生產管理，加大工程進度、安全、質量服務與監(jiān)管力度，今年上半年，公司將質量、安全、技術合并成一個部門，為三要素統(tǒng)抓管理創(chuàng)造了良好的環(huán)境。同時，本著“一切為施工一線服務”的宗旨，設備部加大了大型設備周轉和服務力度，實行大型設備交叉巡查和專人駐扎實施全方位跟蹤的辦法，上半年完成大型設備利用率達到80.9%，周轉材料利用率83.7%。
在經營管理方面，“巨匠”不斷暢通服務環(huán)節(jié)，提高合同管理水平，把經營和預結算合并為一個部門，為從工程招標到工程結算一體化創(chuàng)造了條件。不斷強化工程項目信息源采集和溝通，完善工程標書審核和把關，合理報價，并進一步做好工程合同簽訂的前期溝通，完善工程合同規(guī)范性、嚴密性，強化法務工作。
創(chuàng)新同樣融入“巨匠”承建的一系列標志性建筑中，中國玻纖技術中心施工中采用多項新技術，使大樓在達到美觀效果的同時，也達到了節(jié)能要求；“巨匠”承建的烏鎮(zhèn)浙直分署工程還獲得“錢江杯”優(yōu)質工程獎，這也是嘉興建設施工企業(yè)獲得的第一個古建筑方面的“錢江杯”；桐鄉(xiāng)市經濟開發(fā)區(qū)企業(yè)服務中心綜合樓工程，作為公司新技術推廣應用示范工程，成功應用了建設部“建筑智能化系統(tǒng)調試技術”等建筑業(yè)10項新技術，使工程在使用功能、質量、進度、效益和環(huán)保等方面均提高到一個新的水平，一舉榮膺“錢江杯”優(yōu)質工程。在“巨匠”的榮譽殿堂里，一尊尊獎杯無不證明“巨匠”在管理上尋求創(chuàng)新與突破。目前“巨匠”在高層建筑、古建筑和別墅、排屋施工方面也已打出了自己的品牌。
公司黨總支副書記朱福泉說，企業(yè)的競爭力不能一勞永逸，更不可能一成不變，過去先進不等于現在先進，現在先進不等于永遠先進，過去擁有不等于現在擁有，現在擁有不等于永遠擁有。多年來，巨匠人一直堅持這樣一個理念：不斷創(chuàng)新。
四、【素質提升篇】
詩人王之渙在其代表作《登鸛雀樓》中，給世人指明了一個前進的方向：欲窮千里目，更上一層樓。
這句詩說明了這樣一個事實：想要看得更遠，必須要提高自己，高瞻方能遠矚，這是千古不變的道理。巨匠要發(fā)展，也必須提升自身素質，泥古不化、固步自封必然會被甩在歷史的后面。
進退之間，彰顯著“巨匠”的智慧與胸懷，也折射出巨匠人的英雄本色。在巨匠人看來，挑戰(zhàn)本身就是機遇。于是，壓力也就成了動力。
呂耀能告訴記者，“巨匠”在堅持管理創(chuàng)新的同時，也不斷對企業(yè)素質進行提升，為了營造尊重員工的企業(yè)文化，“巨匠”實行了一套行之有效的激勵機制,堅持“財散人聚”的理念。從2001年開始轉制至2008年，公司專門拿出300多萬元回報員工。更重要的是，在“巨匠”，每個人都有平等的發(fā)展機遇，不看資歷，不看關系，只看能力。
在“巨匠”，無論是誰，只要進公司滿見習期，就有繼續(xù)深造的機會，拿到文憑后費用由公司報銷。為員工搭建學歷教育、后續(xù)教育和其他各類專業(yè)培訓的平臺，已成為“巨匠”的一項制度。六年來堅持集中學習，每周三晚上，公司請相關專家學者講課，或觀看錄像等多種方式為員工培訓；公司所有中層干部全部參加復旦大學的MBA課程學習，近幾年公司用于各類培訓等費用就達500萬元。
“巨匠”始終堅持把客戶的需求和滿意度作為服務大局的第一信號，無論任務多重、體量多大、工期多緊、要求多高，巨匠人都以鍥而不舍的精神和科學態(tài)度攻克制高點。巨匠人不能忘記，2005年10月，巨石集團召開玻纖行業(yè)年會時，當初的中國玻纖技術中心施工至5樓；2006年8月，相關專家到工地指導工作時說要在10月初啟用不太現實，起碼還要半年時間才能完工。 事實上，“巨匠”硬是在創(chuàng)“魯班獎”的同時，創(chuàng)下了“巨匠速度”，在當年巨石集團的玻纖年會前完成了3萬多平方米的玻纖技術中心主體工程及周圍環(huán)境建設，使玻纖年會在新大樓召開這一看似天方夜譚的諾言變成了現實，與會中外專家連呼：“奇跡！”
目前，“巨匠”正在施工的總高168米，規(guī)模8萬平方米的桐鄉(xiāng)振石（五星級）大酒店工程，正以每層4天的工期向上攀升,并力爭拿下第二個“魯班獎”；單體工程規(guī)模21萬平方米的湖州織里童裝市場總承包工程，將以10個月工期交付業(yè)主，并承諾獲得湖州市“飛英杯”，爭創(chuàng)“錢江杯”工程。
面對量多、面廣的業(yè)務特點，“巨匠”領導層深知，現有力量已遠遠不能滿足現實需求，也意識到科技創(chuàng)新能力相對滯后。為了適應建筑業(yè)快速發(fā)展的需要，提高綜合競爭力，消除制約發(fā)展瓶頸，“巨匠”成立了企業(yè)技術中心，通過“產學研”等手段建立企業(yè)與外部進行技術溝通的橋梁，將先進、科學的技術成果合理轉化為企業(yè)內部的技術能力，提高工程質量和管理水平。
據介紹，該中心分別建立了內、外技術委員會，內有專家組織，外有專家咨詢，主要任務是公司內部管理、技術問題的最終認定，包括公司QC活動、企業(yè)標準、企業(yè)工法、技術創(chuàng)新、新材料、新工藝研發(fā)與運用推廣的審定、論文的評定、技術人員的評定與考核等工作。
“巨匠”注重對企業(yè)管理模式的研究和探討，規(guī)范了企業(yè)標準的管理，完成了企業(yè)標準體系的建立，理順了管理標準、工作標準、技術標準的關系。來自企業(yè)技術中心的資料顯示，該中心的《全自動鋼筋捆扎機》項目列為2009年度全國建設行業(yè)科技成果推廣項目，《大體積混凝土溫度監(jiān)測與控制技術的研究》等三個項目入選2009年度桐鄉(xiāng)市科技計劃項目。
今年，該中心通過兩項省級工法和一部省級QC項目，成功申報了四項專利(PVC塑料包角線條實用新型專利、PVC塑料包角線條外觀設計專利、一種建筑用抗裂膩子及其施工方法發(fā)明、鋼筋捆扎機)，特別是鋼筋捆扎機，在企業(yè)技術中心和嘉程公司的努力下，不但在國際上獲得了客戶的好評，而且獲得了國家建設部的“國際先進”成果評定。
此外，一系列企業(yè)技術標準體系已經建立，僅2009年就已通過浙江省住房和城鄉(xiāng)建設廳評審、備案的企業(yè)技術標準體系達九項之多。
五、【文化創(chuàng)建篇】
“居高聲自遠，非是藉秋風。”唐人虞世南的這兩句詠蟬詩，托物寓意，蘊含著做人的道理，而一個企業(yè)的發(fā)展又何嘗不是如此？
建筑業(yè)是勞動密集型企業(yè)，企業(yè)最頭痛的就是留不住真正有才華的人。而“巨匠”公司不僅能吸引人才，而且能留得住人才。在“巨匠”，日益強勁的企業(yè)文化軟實力，增強著巨匠人的凝聚力和創(chuàng)造力，正成為“巨匠”發(fā)展的一種新優(yōu)勢，強力助推著“巨匠”向著又好又快的方向發(fā)展。
2003年，“巨匠”提出了創(chuàng)建“三心”企業(yè)文化，用“忠心、信心和責任心”來凝聚力量、激發(fā)活力、鼓舞斗志，樹立企業(yè)形象，這是“巨匠”企業(yè)經營中的一大特色，也已熔鑄為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。通過多年的實踐，企業(yè)的經營理念、員工的行為準則，都能符合對企業(yè)對社會具有忠心，對問題對困難充滿信心，對人對事有責任心的“三心”文化要求。使“客戶放心的合作伙伴，員工安心的第二家園，社會認同的一流企業(yè)”的愿景和“誠實守信、合作共贏”的理念，在員工的心中形成共識。
“我們始終堅持以提升隊伍素質為抓手,提高全員思想道德、科學文化素質，提高企業(yè)文明程度，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供堅強保障。”呂耀能告訴記者，公司將一如既往，深入推進企業(yè)“三心”文化建設，開展“比學趕超”、“為企業(yè)爭光、為黨旗添彩”、“降本增效”、“技能比武”、“知識競賽”等活動，努力打造奮發(fā)向上、和諧共進的戰(zhàn)斗集體。
呂耀能說，“巨匠”始終秉承“高質建華廈、誠實樹巨匠”的企業(yè)宗旨，貫徹“團結拼搏、務實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，將“三心文化”深植人心，號召全體員工用最優(yōu)質的服務回報客戶、回報社會，將最優(yōu)質的產品奉獻社會、美化社會。用“三心”來推動各項管理，永遠做最有忠心、最富信心、最具責任心的巨匠人。
在去年“5•12”汶川大地震發(fā)生后，公司上下踴躍捐款，并積極參加青川臨時安置活動板房的建設，從樣板房的搭設、車間加工，到現場施工、安裝，在浙江省和嘉興市兩級援建過渡安置房現場指揮部的正確領導和桐鄉(xiāng)市人民政府的大力支持下，公司援建干部員工急災區(qū)人民所急，吃住帳篷，克服重重困難、晝夜奮戰(zhàn)，在短短20天時間內完成535套臨時安置活動板房施工任務，共計12327平方米，得到當地政府的好評，并獲“浙江省建設廳援建四川廣元過渡安置房先進單位”等光榮稱號。
站在新的歷史起點上，“巨匠”謀劃著新一輪的發(fā)展藍圖：在2009年產值超過25億元的基礎上，力爭到2015年施工產值突破80億元。
站在新的歷史起點上，“巨匠”確定了更高的目標，他們懷著高昂的斗志、扎實的工作，努力實施品牌、人才、走出去三大戰(zhàn)略，為打造“浙北領先、全省有位、文明和諧”的新型企業(yè)集團而努力。
來源：嘉興日報 記著：丁輝